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有效的仓储管理必须考虑这几个方面

文章类型:货架百科  丨 来源:www.rd020.com  丨 作者:admin  丨 浏览: 次  丨 打印
有效的仓储管理必须考虑这几个方面
仓储货架作为物流环节中最基本的仓储设备之 年代末期,欧洲的几家货架公司开始进入中国,他们一,在制造业、物流中心、烟草、医药、商业、机电 对推动国内货架行业的发展起了很大的作用。到了等各行各业都有着广泛的应用。货架作为最重要的存 2000 年之后,国内的货架企业如雨后春笋般层出不储设备之一,具有承上启下的作用,一方面能充分利穷,至今为止发展大约仅仅十年,而在这短短的十年用仓库空间,降低仓储成本;另一方面通过合理布 当中,全国的货架企业就发展超过了100多家,还不置,在存取操作中可以有效节约人力资源。可以说, 包括大大小小的经销贸易公司。
有效的仓储管理必须考虑这几个方面

进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面:

1.有效的人工管理

劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外,公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。

有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理,而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需求,可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较,从而仓库在当天作业结束后就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。

2.仓库布局设计和设备的改进

作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。另外,对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来,仓储企业为了追求“零库存”,一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上,以吸引货主的青眯。但库房利用率不可能始终保持在100%,而且仓储的周期也越来越短。这时,对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。

先进的包装不但可以为货物提供有效的保护,吸引货主(特别是那些教难保存的货物),而且还能为仓储机械化作业提供方便。

仓储是企业物料配送的一个重要环节,总是出现在物流各环节的接合部,例如生产与销售之间,批发与零售之间,采购与生产之间,不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此,在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要了。

有效的仓储管理必须考虑这几个方面

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    更新日期:2017-04-12 12:38
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